傳銷洗腦實錄(71)

七十一

　　選人前要仔細分析每一個人的情況。邀約時要寫出自己接觸的200人，然後對熟悉程度和性格進行排列，分成幾類，看看哪些是符合條件的，然後綜合上一級的參考，反映到C級後，我和凡再親自把關。寧可慢慢來，求慢求穩，增加留人率。我們的人60%留下來了。

　　到了臺山後，開始的4個月很努力，怕自己的經驗不足，就努力接觸其他傳銷公司的高層，認識了臺山、中山其他傳銷組織的高層。

　　我和凡還經常到下面吃飯，帶幾十塊錢的菜，隔兩三天去一下，一個家庭每月輪到二三次較好的伙食。

　　這樣在頭幾個月，迅速增加了100多人。由於這是複製的行業，我們退到幕後時，下級也就慢慢學會了我們的做法。

　　每次和新朋友簽單我們都很小心，我和凡總是輪流去，一個人去簽單，另外一個人肯定在家裡。每次我去簽單，我都帶一個心腹去，下面的C級業務員帶3個。如果我不簽，就找人簽單，找的人知道我們的帳號和手機，但是絕對不知道我的住處，這也算一點反偵察吧！所以公安機關只要抓住簽單的人，他們就是最高層或者是知道最高層情況的關鍵人物，這在任何傳銷組織裡都是這樣的。

　　現在之所以找不到C級以上的，就是因為會出現斷層。製造斷層就是為了製造一種神秘感還有就是為更好地保護自己。

　　對於給下面發錢，我們採用隔月發工資，一般一件產品下線總共能拿到1500元。我們會故意在新朋友面前發，造成一個假像，讓新朋友以為每個人都有很多錢，然後再把這些錢收回來，該怎樣發還是怎樣發。

　　當時我們發工資，最多發到C級別，工資的開銷加一套衣服最多1000塊，所以你可以想像我賺了多少錢。我們最多的時候，有600人，所有的錢都是我和凡均分的，錢就是這樣來的！這600人指動態的，還有很多資源已經被挖掘光的人，自己走了，或者我們想辦法讓他走。

　　我們那時候基本都用傳呼機聯繫，呼叫都是有代碼的。比如在廣寧，當時我們都是用IC卡打電話，我們把所有的公用電話都作了記錄，所以只要看到這個電話號碼就知道你的位置和情況。如果新朋友要走了，在車站就打C級的，加一個代碼，比如521，就表示現在車站有急事，趕快過去。

　　一般過去兩個人，一個人和他談，另外一個人拿他的行李，但是我們不是惡意的，那時候傳銷組織不像現在這麼惡劣。

　　對不聽話的下線我們也會「趕人」，採用一定強制的手段。我印象很深的一次是，我們剛到臺山發展時，有一個大C級告訴體系裡的人，說我們這個SY公司是假的，是自己獨立出來的。那個大C想帶走我們的人。

　　我就開始串網（會見體系下的各級傳銷人員），想搞一個網路人的調整，我們叫網調。如果網調過程中，其中叫到一個不該你這個級別參加的，要麼是好事，要麼是壞事。如果好事，你就升了，如果壞事，那就是你要被清理了。

　　我先上臺說，網路出現了問題，形勢嚴峻。早在會議前我已經安排心腹準備好對清理對象的指責，然後，我的心腹上去發言，說這個人怎麼妖言惑眾。於是很多人被帶動起來指責清理物件，大家開始群情激憤，這樣上層就達成了一種共識。我就再問清理對象的下線，你們覺得這樣的人應不應該趕走，他們即使心裡喜歡上線，嘴上也只能說應該。這時，清理對象就坐在下面，他們也就知道大勢已去。

　　但是被趕走的人已經準備好刀了，因為我們趕走他們，他們就一無所有了。他們在房間不出來，我們把他們騙下去，說給他們一筆錢，不要鬧事了。

　　他們答應了，在去取錢的路上，我們跑到聯防隊，說他們4個人有刀。聯防隊員奪下了他們的刀，以為我們要打架，就把我們都送到了收容站。我們身上帶3300塊，進入收容所可以自保，給了錢又都出來了。

　　從收容所出來後，我們制住了他們，租了車把他們強送上車，扔到廣州。

　　他們到了廣州以後，確實報了警。但我們有應對措施，我們給C級別的人開了一個會，嚴格控制大家的傳呼和通話情況。

　　傳銷的上層很隱蔽，這一方面保護了自己，同時也容易失去對下面的控制，所以我在下面安插了六個親信。傳銷的高層控制一般是任人唯親的，尤其是心腹，一般都是至親好友。像我的表弟就是我的心腹，他一直做C級，不讓他升上來了，這樣他們和下面的人接觸的機會就比較多，就能盡可能多地將情況反映給我。我給他的待遇是要什麼有什麼。

　　有一次一個叫東的大C叫了幾個人單獨吃飯，然後又單獨開了會，但卻沒有叫我的心腹參加，我就發現不對了，他想拉人走。我在他們行動前揭穿了這個計畫，東的下面沒有人敢走。

　　我害怕他去公安報警，所以給了他幾千塊錢讓他走，沒想到我心這麼一軟就出了事。第二天早上，起得早的一個C級，發現外面貼一些紙條，寫著公司的內幕，誰是頭，誰是我的心腹，產品多少錢。那個C級馬上告訴了我的表弟，表弟告訴了我。東這樣連續貼了幾天，我想到必須進行一次思想整頓了。

　　第三天下午，我們就進行了網路調整，100人一組，搞了三次。說這是嚴重破壞公司規定的人——東幹的，他亂造謠言，被清理了，請大家不要相信。幾天後我在另外城市找了一個A級別，然後安排了一些人鼓吹，氣氛搞得很狂熱，下面的懷疑都消除了，還振奮了信心和士氣。

　　東走後，體系就比較平穩了，高層覺得殺雞儆猴，底層覺得體系已經很健康了，更加穩定了。半年後，體系動態地發展到600人。

　　2002年底我們在臺山遭到了一次很大的打擊，許多高層都被抓了。在這個關鍵性的時候，凡提了他的錢悄悄走了。

　　2002年4、5月份，人數就下降得比較快了，老的走了80多個，新人加入就少了，始終沒有太大進展。有的地區比如宿遷、商丘等地的資源也沒有了。那時候，我自我感覺很好，認為少一些或者多一些也無所謂，沒有意識到更大的打擊。

　　我的心腹也開始控制不住局面了，一些心腹級別上升了，不可能老在低層裡串網。一些心腹自己又有了心腹，他們已經可以不受我的控制了。

　　我最多只能直接控制12個人。

　　耶穌出事就倒楣在第13個人身上，所以我一般只控制12個人。

　　我退出前，3個B級別約我過去，我戒備心就重了，動用了10多人保護，但是上去後，發現他們並沒有害我的心。我說下去辦事，他們就走了，最後這3個B級留下200人，而我們這個組織也就堅持不下去了。

　　開始幾天我睡不著覺，我明白了那句老話「當過了大官的人，一旦失勢就活不長」。我有很大的失落感，反差感。以前我管理那麼多人，可以呼風喚雨，我把傳銷當作事業的成就感崩潰掉了。

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