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| 二十 |
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小路:「沒有!這得您親自談。」 我點點頭:「你把他叫進來吧,咱倆一塊兒同他談談。」 一會兒藤輝進來了,我笑著點點頭示意藤輝在對面坐下。小路拖了把椅子坐在身旁,藤輝顯得有點緊張。我拿出中華牌香煙遞給藤輝一支,藤輝連忙揮手:「不不!先生,我不會抽煙。」 「噢?不會抽煙?好,好啊!」我笑著說。 小路說道:「藤輝是不抽煙,先生!你的煙也得少吸點,吸多了對身體不好。」 「是啊,我幾次想戒總也戒不成。」我點燃著煙,笑了笑,「來了快半年了吧?」 「五個月零三天,先生!我是在總店開業第六天來的。」藤輝說道。 我說:「這段時間你表現得不錯,工作很賣力,下面對你反映很好,你也算是老員工了。依你看,目前店裡還有哪些問題需要解決?」 藤輝看了小路一眼,猶豫著說:「還不錯,只是——」 小路說道:「你有什麼想法只管跟先生說,先生就是來聽意見的。」 我笑著說:「是啊,就是想聽聽你對店鋪的發展有什麼想法,目前還存在什麼問題。」 藤輝抿了抿嘴唇,想了想,說道:「要叫我說啊,目前儘管產品銷路打開了,也得到了市場的充分認可,但也暴露了不少問題。比如,我們現有的銷售流程和供貨流程就存在著很大的漏洞。咱們定貨期單是三聯的,客人一份,提貨交行銷一份,開票存根一份,既沒有記帳憑證,也沒有統計憑證,庫房保管僅靠開票的原始憑證和行銷憑證進行統計。假設原始憑證和行銷憑證任何一方出問題,就不僅僅是增加成本的簡單問題,說不好聽點兒,就有出大問題的可能。廠裡供貨一塊兒更要命,僅靠庫房簽收,楊經理簽字,沒有財務監督怎麼行?路姐提過好多次了,要求健全供貨流程制度,不知道為什麼拖到現在也沒解決。如果庫房記錄出了差錯,豈不是連個責任人都沒有?和分店的調劑也有相同的問題,透明度嚴重不足。再比如庫房管理吧,所有貨櫃後面的粉塵從開業到現在一直沒打掃過,我們行銷的都不敢當著客人拆包裝,有的客人要求不拆包裝,我們只好在庫房裡擦乾淨。什麼東西都往庫房裡扔,庫房都快成廢品收購站了。 這樣長此以往肯定不行,我建議了幾次要加班清掃出來,一直拖到現在也沒結果。營業場所的衛生也僅是營業前打掃一下。您知道的,店裡的銷售產品大部分都是用草紙包裝,粉塵本來就大,每天到中午時,貨櫃、樣品櫃、落了一層灰,特別是射燈直接照射的地兒,形成一道灰柱更加難看。很多客人都提出過這個問題,我都覺得臉紅,好在這僅是些內部問題。我們對外的口號是『以人為本,人性化管理』,可表現出來的卻恰恰相反。前不久發生了這麼一件事,當時,店裡的客人非常多,正好我們的產品介紹用完了。有兩個外地來連旅遊的婦女,看到客人紛紛訂貨,恐訂不上,爭著也訂了一款。其中一個婦女問訂貨的婦女:『你買回去幹什麼用?』訂貨的婦女說:『我也不懂,總之別人都搶著要的東西,就一定是好東西。』我聽了哭笑不得。其實這種事完全可以避免,宣傳材料沒了,早就應該想到,完全可以事先安排好。雖說這件事不大,可如果換個角度來看,會給我們六合的口碑帶來很大的負面影響。這也充分說明我們管理上的不足……」 我深深地吸了一口煙,心道:唉,這個楊宴林每天都忙些什麼?竟暴露出這麼些問題,腦子裡成天都想了些什麼?這麼簡單的事都辦不好? 小路說:「這些情況都是事實,昨天會上的提議也有這方面因素……」 我揮了下手,示意小路別說了:「藤輝,你反映的情況很好、很具體,依你看要如何解決?」 藤輝咬了咬嘴唇:「我認為須加強監督力度,增加透明度,完善制度建設,財務和行政分家。現在生意火了,客戶越來越多,這是店裡擴大知名度的最好時機。要借此機會擴大影響,促進品牌效應,否則長此下去,勢必會盛極而衰。」 我忽地打個寒顫:盛極而衰,雖然說得重了點,不過的確有些道理。這麼小的年齡,竟有居安思危的意識,難得啊。小路的眼光不錯,推薦得好,總店經理他可以勝任,可以直接任命…… 我說:「藤輝啊,你能有居安思危的思想,很好,看得很遠。我打算提個人做總店經理,主持全面工作。小路推薦了你,你有這個勇氣把總店這支旗艦管理好嗎?」 藤輝驚訝地說道:「我?那楊經理他……」 我說:「楊經理有別的工作安排。」 藤輝咬了咬嘴唇:「感謝先生對我的提拔和信任,也感謝路姐的舉薦,說實話,對我來說這副擔子不輕。我只是大專學歷,沒幹過管理,人又年輕稚氣,雖然有些想法,但還需在實踐中檢驗。好在我接受新東西的能力還好,自信也還是有的!我會珍惜這次機會,邊幹邊學,盡我的所能把工作幹好!如有不對的地方請先生多多教誨,在業務上請路姐多支持、多幫助,在管理上多指導……」 忽然,手機響了,號碼有點生:「你好,我是於鴻海,請問哪位?」我按了通話鍵。 對方的聲音傳過來:「呵呵,你猜猜看。」 我說:「不好意思,您是……」 「呵呵,真是貴人多忘事啊,不逗你了,我是張濤。」 我說:「哎呀,對不起對不起,真沒聽出來,你最近還好吧?」 |
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