飄來蕩去(3)_郭子非

三

　　人有相似

　　走進辦公室，除助理李月外，其餘人都是大大咧咧說來了？我罵了句廢話。在他們面前我從不擺架子，有時候還說說葷段子什麼的，弄得他們現在都有點沒大沒小，只有李月每次見到我都要靦腆地說句：「經理好。」

　　我向李月瞧了一眼，這小姑娘的臉立即一紅，低頭去看桌上的報表。我看著她，眉目如畫，皮膚白皙。心中暗暗歎了口氣。李月好像知道我在看她一樣，臉在我的目光注視下越來越紅，像我在大三元酒家吃過的大閘蟹。

　　其實在公司中我的威望還是很高的，回收部和外發部歷來就是公司中兩個最亂最難管理的部門，一個是檢查分廠送回來貨物的品質，一個是將原料外發給分廠。兩個部門的大小頭目與分廠都有著牽扯不清的關係，送回來的燈串經常整條不亮，倉庫中實收數與分廠送貨數說什麼也對不上號。走線部因品質太差走不動線，怪質檢組沒有把握好品質，什麼垃圾都收了回來。質檢組怪外發部發出的原料太差，分廠怎麼做都合格不了。外發部只好怪電子部管理不善，做出的原料不合格。電子部沒人可怪，只能怪搬運組粗手粗腳將原料搞壞了。搬運組的人就一臉的委屈：「我們招誰惹誰了，做點苦力都要背黑鍋，你們誰願意誰幹去。」

　　老頭子那裡也時常有分廠老闆去告狀，說是外發部發貨不公平，給自己的都是賠錢的種類，給某某某的卻盡是賺錢的等等。老頭子為了這些破事拍爛過兩張辦公桌，經常將各級主管一頓臭駡，最後總結：「給你們一星期的時間改變現狀，做不到的話都給我滾。」幾年過去，頭目們頻繁地滾著，情形卻依然如舊。

　　我在做回收部主任時手中無權，也只能跟著瞎混，不過我主抓的那條生產線卻是全公司走線最快，品質最好的一組，為此老頭子還特意將我叫進辦公室表揚了兩分鐘零四十七秒，並叫我再接再厲。我連連點頭，肚中暗罵：「日，這樣下去老子遲早要破產。」那些日子我的工資全喂給了生產線的員工。

　　到我升了回收部經理時立即搞了個階梯式的質檢方案，大刀闊斧地改起革來。每一個分廠我都派了兩名員工出去長期駐紮，每月補助300元工資。做為第一級階梯，他們不能讓問題燈串超過百分之二十的貨出廠，發現一次扣工資百分之二十，這些工資獎勵給發現的第二級階梯成員。第二級階梯是回收部的質檢組，他們不能讓問題燈串超過百分之十的貨入廠，發現一次扣工資的百分之四十，獎勵給發現問題的第三級階梯成員。第三級階梯是生產線，他們必須保證走線後的問題燈串低於百分之二，否則扣除當月獎金給第四級階梯。最後就是第四級階梯的複檢組，如果客戶回饋回的問題燈串超過百分之零點五，則扣發當月工資。

　　新方案一實行後立刻見到了成效，生產線的效率成倍增長。第三個月開始，公司接到的定單就比往年同期最少超過百分之五十，有時甚至是百分之百。老頭子一見到我就眉開眼笑。

　　我經常跑分廠去檢查品質，跟老闆們混熟了後，對幾個品質最好的老闆暗示，若是他們幫忙將我抬到外發部經理的位上，我一定將最賺錢的貨給他們做。我的前任是學經濟的北大高材生，我卻時常懷疑他文憑的真實，或者這小子讀書時一定只顧泡妞去了，既膽小且愚蠢，收每個老闆送的紅包，卻又不敢多要，他不知道對老頭子而言，收多收少都同樣算是受賄，一樣是對他不忠。還弄得自己在分廠老闆面前孫子似的，有次一個廣東籍老闆就在辦公室裡公然說要找人廢了他。幾天後，他在帶一小妞出門時還真給人打得頭跑血流。

　　我的逼宮進行得異常順利，老頭子早就對他不滿，分廠幾個老闆又不斷地跑去告狀，說他無厘頭，發貨沒有計劃，經常這個品種才剛上手，下次又換了一個品種，這樣下去我們要罷工抗議云云。再加上胡曉琳枕頭風拼命地吹，我兼上了外發部主管。

　　從我兼任開始，大家都知道外發部經理即將易主，分廠老闆們更是拼了命的找盡藉口來接近我，送高檔手錶者有之，送名牌服裝者有之，有的乾脆直接給我存摺，我一臉的正氣，來者必拒。胡曉琳又將我的清廉說給老頭子聽，於是我在主管的職位上不久就一路升到了經理，前任被以收回扣為由給拿了下來。

　　我躊躇滿志地入主外發部時，前任正在收拾東西，辦公室的人見我進來都恭恭敬敬地叫著經理，卻沒一個人理他，我微微覺得有些心酸和歉疚，但很快就被成功的喜悅所取代。

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