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▼第一周 新人上任三把火——全職爸爸第一周工作報告 我問:「那麼,你到底什麼時候準備全面培養小孩?」 他答:「冰凍三尺,非一日之寒,一天內培養好,不可能的。」 小陳第一天上班,給自己立下兩個小目標:一,每天早睡早起;二,減肥。 他給自己設了三個鬧鐘,七點零五分、七點十五分、七點三十五分。 兒子八點上校車,三十五分是最後的期限,二十五分鐘內完成穿衣刷牙洗臉吃早飯,對於五歲小朋友來說,相當於人類登月行動,每一步都是偉大的一小步。 小陳第一天和自己老闆,也就是我,一起睡到了十點半。 起床後他捶床大叫:「我以後不能這樣了,你不要影響我。」 第一天他熟悉了一下新單位的地形地貌,並一舉發現了其中矛盾重重的老問題。比如廚房裡的日本進口電飯煲,居然髒成那樣,真的沒人注意過這個事情嗎? 他描述自己如何吭哧吭哧洗了一個中午,把它洗得裡外如新,然後用乾淨得令人髮指的電飯煲,給自己熬了一碗粥。中途我去看了一次,粥只夠一個人吃,我有點不滿,「什麼意思?老闆就不吃飯了嗎?」 下午兩點,我發現小陳一直在樓下忙碌,忍不住又去看了一次,「你在幹什麼?」 他正在衛生間用電吹風吹電飯煲,回頭朝我害羞地笑了笑:「好像洗的時候進水了,我修一下。」 小陳修了整整半個多小時,中途體力不支,上來說:「你知道嗎,我本來是個對粥很有要求的人,但是現在只要電飯煲好好的,我吃什麼都無所謂。」 日本電飯煲真的質量不錯,電吹風竟然吹好了,讓小陳非常得意,他搖頭晃腦地說:「我就知道是面板進水出了問題。」 第二天他去了宜家,他和兒子打算把北面的一間雜物房改造成兒童房,整個雙休日都在整理東西,該扔的扔該賣的賣,從裡面整理出來二十多雙高跟鞋,小陳問我還穿嗎?他同時跟我指出這是一個嚴重的物資囤積問題。他說:「我最近正在網上賣東西,要幫你賣嗎?」 「你怎麼賣的?」 「很簡單,一個一千二的新秀麗背包,我賣六十塊錢,好多人搶著要呢。」 「以後別跟我提這個事了!!」 小陳去宜家買了兒童床、鞋櫃、整理櫃,並獲得一筆兒童房特批資金。 他還買了一個耀武揚威的電動螺絲鑽,時不時跟我炫耀一下,「你看,有了這個東西,再也不用擰螺絲擰到手酸了,真的很方便。」 我覺得的確是個好東西,但是半夜兩點還有微型電鑽聲,讓我非常生氣,「你到底要弄到幾點?」 後來才明白,作為老闆我不應該讓員工半途而廢,他想加班就讓他加吧。 第二天中午,小陳很不好意思地說:「哎,我早上扔垃圾,把剩下的螺絲也給扔了。」 他開始打宜家的客服電話,摁了十幾個分機號,才找到管螺絲的部門。他一邊開著免提一邊跟我抱怨:「你說,我就想要一點螺絲,為什麼這麼麻煩?」 我從商場的角度考慮了一下,如果撥一個鍵就能輕易找到螺絲,那顧客怎麼吸取教訓?以後沒完沒了地丟螺絲怎麼辦?小陳花一下午時間,終於弄到了螺絲。我很佩服他百折不撓的精神,如果是我,肯定算了,說不定直接拿點502膠水把木板粘上得了。 美是不經意的缺憾嘛。 第三天,小陳買的東西陸陸續續都到了,對講機、監視器,全部安排在兒童房裡,兒子正式入住自己的房間。我媽提心吊膽,「這樣真的行嗎?」 我第一時間維護了小陳的權威性,讓我媽不要多嘴多舌,「都把你『開除』了,你還說這麼多幹嗎?」 兒子膽小如鼠,據我媽描述,晚上一定要挨著人才能睡著,她絕不相信小孩能一個人睡一間房,而且小孩踢被子怎麼辦?一個晚上要給他蓋十幾次呢。我媽作為老臣相當不滿。小陳信心滿滿,說:「我定了鬧鐘,兩點一次,三點一次,我會過去看的。」 他的確定了鬧鐘,但是一次都沒醒,中年男性睡覺的時候,就像死過去一樣,怎麼踢都踢不醒。 每次只有我醒了,萬籟俱寂之中,摁掉鬧鐘,跑到隔壁房間,看到兒子趴在床尾,小孩為什麼會在睡覺的時候發生自轉呢?真是神奇。我想起他兩個月大的時候,有人隨便咳嗽一聲,就能讓他哇哇大哭。現在他跟他爸一樣,扔到麻袋裡裝著走都不會醒。 每次只有我醒了,萬籟俱寂之中,摁掉鬧鐘,跑到隔壁房間,看到兒子趴在床尾,小孩為什麼會在睡覺的時候發生自轉呢?真是神奇。我想起他兩個月大的時候,有人隨便咳嗽一聲,就能讓他哇哇大哭。現在他跟他爸一樣,扔到麻袋裡裝著走都不會醒。 人類的成長真是一個謎啊。 |
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