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| 十五 |
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和團隊休戚與共 某知名企業中有一位女員工。在大學期間,她是有名的才女,專業無所不通,文采無人能敵。畢業時,她在學校的大力推薦下進了這家企業。誰知這位被學校引以為榮的高材生,在該公司工作了不到半年就被解雇了。 原來,在這家人才濟濟的企業裡,每週都有一次例會討論公司的計畫。每次開會時,與會人員都會爭先恐後地表達自己的見解和看法,而她卻安靜地坐在一邊,一言不發。 其實她也有很多想法和創意,但是她怕自己表達出來會被認為是鋒芒畢露,是張揚個人,還怕自己的想法不合領導的思路,被人看做非常幼稚可笑。因此只要別人不問,她就絕不開口。 於是,在一次又一次的激烈辯論中,這位在校期間的佼佼者都像是被人遺忘在角落裡的布娃娃一樣。逐漸地,同事們因為看不到她的實力而視她為「花瓶」。最後,她由於自己的沉默失去了工作。 這位女員工只是眾多的「沉默」員工中的一個。每個企業裡都有一些這樣的員工,他們本來才華橫溢,很有創新能力,但當上司和老闆不對他們提出要求時,他們一般不會主動說出來。很多時候,團隊中一些事情如果不細分到某個員工身上,員工們往往不會主動去完成它。被問及原因時,其答案是:「這與我無關,又不是分到我頭上的任務。」他們認為,不是自己分內事就沒必要操心。 今天,人們已經形成共識,即利用團隊的力量去解決問題要比發揮個人的力量要更有效率。現實的效果是,集體的智慧和力量確實比個人要強很多倍。 當我們因業績突出而受到公司獎勵時,我們應該清楚地意識到是集體的力量使自己取得了這樣的成績;千萬不要把全部功勞都攬到自己身上,否則以後我們將失去團隊成員的幫助,而沒有他們的幫助,就算個人的能力再強,也往往難以奏效。 我們可以站在老闆和上司的角度看一看這個問題。如果我們是老闆或上司,遇到了這樣的員工,我們會做何想法?我們是否希望自己的員工都具有團隊意識,當需要大家提供建議時,大家都能踴躍發言,各抒己見呢?對只考慮個人利益的員工,我們會如何處理? 職場成功的一個重要因素就是充分認識團隊合作精神的重要性。 有的員工喜歡特立獨行,常常站在「幕後」觀望,生怕自己被牽連進某個問題或計畫中去。他們很少會把自己當成是團體中的一員,他們說話時喜歡用「我」、「你們」、「他們」,惟獨缺少關鍵字「我們」。 這類員工從來不敢出頭,因為他們深知只要不做「出頭鳥」,就肯定不會惹來大麻煩。由於他們總是將自己置身事外,人們在工作中常常忽略了他們的存在。他們做「局外旁觀者」的根本原因是,他們壓根兒就不關心工作,不關心同事,不關心公司。融入企業文化 一個企業認可並推行的一系列的價值觀、行為方式以及處理事情的原則就是企業文化的集中表現。 不同的企業有著不同的企業文化,其個性隨著公司性質和老闆個人意志的不同而有著巨大的差別,而且任何企業文化的形成都不可避免地會受到人文環境的影響。作為職場中的一分子,我們必須徹底融入到自己所服務的企業的文化中去。 要儘快融入企業的文化之中,就必須首先明瞭該企業真正的文化是什麼。很多企業有自己的《企業員工手冊》,這是瞭解企業文化的重要途徑,然而,企業文化是十分複雜的,而且很多時候,一個公司明文宣導的東西未必就是企業真正的文化。真正的企業文化有著深刻的內涵,很多時候是只能意會而不可言傳,在成功的企業裡,企業文化更多地表現為一種精神。 新到一個企業,我們必須通過親身體驗耳濡目染去瞭解該企業的企業文化,看看身邊的老員工是怎麼工作的,他們具備什麼樣的優秀品質,有著什麼樣的共性。當然,我們更要通過與同事們的交流,去瞭解公司情況以及上司主管們的處事方式、原則和風格。他們往往會給你許多忠告。 只要注意觀察,我們很快就能得到很多自己所在企業的資訊,當然也許會同時得到一些負面的資訊。這時我們應該謹言慎行,勤於思考,不可因負面資訊的影響而情緒消極、敵視公司,不要讓別人的思想主導自己,要眼見為實,自己判斷。 當我們剛進入一家企業時,我們要做的是對現有文化的足夠尊重,然後儘快融入到該企業的文化中去。 比如,發現自己所在企業的員工經常主動加班加點時,那麼,我們最好入鄉隨俗,如果跟這種氛圍格格不入,就會給上司一個非常不好的印象,而且同事也會看輕我們。在一家美國企業駐上海辦事處,員工們白天工作都不很忙,但是一到晚上,大家總是加班到晚上八九點鐘。這就是一種工作習慣,也是企業文化的一些特殊表現形式。在該辦事處如果誰開始準時下班,就意味著他不想在這裡做了或者做不下去了。 假如我們想在一家企業裡發展下去,有一個好的前景,我們就不僅要對該企業文化中限制員工做什麼有清楚準確的瞭解,而且對企業文化裡宣導做什麼也應該有一個清醒的認識,甚至我們還可從深層次去認識公司為什麼會形成這樣的文化。這樣會為我們在企業中尋求適合個人發展的行為模式打下基礎。 自然規律告訴我們,「物競天擇,適者生存」,作為企業的一名員工,我們應該像頑強的小草一樣,在哪裡都能夠生根發芽、開花結果。 |
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