原汁原味(53)_周瑟瑟

五十三

　　「好吧，那我就不客氣了。目前我們的情況是這樣的，本月資金相當吃緊，公司的五個大區呈現出衰落之勢，難以支撐公司的正常運營。華西華東華中全面告急，銷售回款一落千丈。華西猴『三婚』，與一個川妹子去九寨溝度蜜月，有成都客戶急得到處找他，據我調查，是他私吞了本該給客戶的那份回扣，可能是他的二奶要急著轉正，他結婚要花錢，就違背職業道德幹出損害客戶利益的事來，老闆，您看要不要送他去公安局報到？華東叫驢整天忙於陪客戶出入于上海灘的各大洗浴桑拿娛樂場所，我與那廝通話多次，發現那廝沉溺於酒色之中，而對銷售回款似乎心不在焉，那廝既然如此不用心於我們的事業，您看是否把那廝處理掉得了？華中流氓越來越大手大腳，武漢分公司上月房租都沒交，房東有趕他們出去的意思，但流氓請一個尾款只有2000元的小客戶吃飯，居然吃掉了6800元，據我們安插在他身邊的女秘書說，那頓飯他們吃了河豚，吃了果子狸，喝了人頭馬XO，飯後還叫了小姐，唱了卡拉OK，進行了肉體交易，您說流氓一頓飯淨虧4800元，我們公司還會有利潤嗎？華南和尚這個月倒回了120萬，但他上月欠總公司60萬沒有上交，華北虎回了100萬，但他又突擊給手下的兄弟們報銷了近50萬的各種費用，什麼通訊費交通費交際費加班誤餐費煙錢飲料錢黑錢等等各種名目稀奇古怪的費呀錢呀的不下80種，我看在他心目中他手下的小兄弟比您更重要，如果這樣長期下去，他完全有可能把公司弄垮，您認為有這種可能嗎？」

　　隨著一聲聲「撲撲」的打飛機聲，美國老闆提著褲子從洗手間裡沖出來，「你把他們都給我像沖水馬桶裡的屎一樣沖掉吧!」顯然老頭子被殘酷的現實氣暈了頭，他有點破罐子破摔的味道，五大金剛是公司的五個雞肋，棄之可惜，嚼之有味。我側身進了老闆的專用洗手間，看見抽水馬桶裡點綴著幾條黃金似的屎，就像五大金剛一樣既金貴又討人嫌，我捂著鼻子把老闆的屎沖掉，內心湧起一股神聖的感覺，人也要我開，屎也要我沖，這個公司只差不是我胡春的了。

　　如果哪一天公司虧損得連工資也發不出，稅和社保都欠一大堆的時候，我想美國老闆也會逃跑，留下我一個土鼈在中關村哭爹叫娘，我不能跑，我在中關村有頭有臉，上至資訊產業部、科技部、財政部、商務部的資訊化主管領導，下至北京市科委、中關村園區、中國軟體行業協會的頭頭腦腦，以及街道、工商稅務、大廈物業的阿姨大嫂大哥兄弟，連周邊提供員工中餐的幾大餐館的服務員小姐，還有快遞公司、印刷名片的小老闆，以及中國電腦報、電腦世界報等IT名記，清華北大北理工北航電腦系的年輕專家與白髮教授，他們統統都認識我，我胡春就是這個公司的代言人，我胡春的臉就是這個公司的CI，如果這個公司搞垮了，不是美國老闆的無能，而是我胡春的無能，是我胡春沒有管好這個公司，是我胡春沒有幫好這個公司的老闆。當然，我也非常明白，如果這個公司搞好了，富得天天請政府官員吃海鮮唱卡拉OK，給教授專家送300塊錢一個的小紅包，在國內主機板上市，最次也弄個香港創業板風光一把，那也是我胡春臉上有光，也是我胡春會跑關係，是我胡春會輔佐老闆打天下，是我胡春會八面玲瓏、穿針引線、投機取巧。但現實情況是，如果我有兩個月沒請哪個主管資訊化工作的政府要員娛樂消費，有一個月沒在餐桌上向軟體界的專家教授討教，有半個月沒請IT媒體的記者大人泡吧，那業界就會傳出我們公司風雨飄搖，在IT酷夏裡要悶死過去的小道消息。所以，我就是再忙，也要主動在兩個月內請政府主管要員娛樂消費一次，一個月裡必請專家教授吃飯討教順便送上紅包，半個月至少要請IT記者坐在三裡屯或後海的酒吧胡侃瞎喝一個晚上，這在我們軟體實業界叫必要的務虛工作，是軟體公司活得滋潤的標誌。當然，隔三差五還得弄出「市場形式一片大好，競爭對手潰不成軍」的新聞報導，至於類似於「打倒ERP，超越進銷存」的重大宣言式的發佈會也不時在五星級大飯店裡隆重舉行，政府要員、客戶代表和媒體記者一窩蜂地湧來，好不熱鬧，我們這些高管的臉上閃著榮光，忙於握手，忙於說你好，老闆結結巴巴念發言稿，無非就是：「尊敬的各位領導，尊敬的各位來賓，上午好!」之類假之又假的話開場，「再次感謝各位領導的指導與各位客戶的厚愛!請大家吃好喝好玩好!謝謝大家!」之類臭之又臭的話結束。第二天各大媒體的新聞版上就會根據給記者紅包的多少，出現相應大小的文字報導，紅包在800元以上的媒體還會配上老闆念講話稿的照片。如此之類勾當，我可以指揮市場部與品推部的馬屁精們具體去實施，讓競爭對手們看後，心裡不平，嘴上不服，於是如法炮製，也來一個更為牛×的新聞發佈會，把一個洋ERP炒作成香餑餑，這就是我胡春所置身的中國管理軟體行業的惡俗現狀。

　　但誰都知道這幾年政府對資訊化工作尤為重視，前總理朱鎔基同志，現總理溫家寶同志都是親自抓資訊化工作，小平同志還曾說過電腦教育要從娃娃抓起，也就是說我們國家要重視資訊化工作。從家庭、企業到政府，都用上了電腦吧，有電腦就要上軟體，所以，最早那批呆得像木頭一樣的學電腦的人，或者學與電腦有關的什麼會計電算化專業的人，在我們國家的IT啟蒙運動中都當上了老闆，只要死腦筋能在那幾年轉過來，就能搖身一變變成知識英雄。用友老闆王文京當時在國務院事務管理局搞會計電算化工作，他看到了軟體的商機，下海辦了一個小小的用友軟體服務社，15年過去了，王文京成了中國軟體的首富，他大有要壟斷中國管理軟體之勢，財政部科研所的安易軟體公司他都收購了，安易可是中國軟體的老三呀，當年甚至比用友還牛逼，與用友對著幹了15年，最終被招安了。金蝶老闆徐少春起步就要晚一些，但他湖湘文化「霸得蠻」的精神起了作用，他緊緊咬住王文京不放，窮追猛打，終於坐上了中國管理軟體第二把交椅，在南方稱王稱霸，成了管理軟體業名符其實的「南霸天」。

　　我們這類外商投資的軟體公司，被劃入了侵略者的行列，但我越來越感覺到要從王文京、徐少春嘴裡撕下一塊肥肉來，非常難啊!因為他們自己吃撐了，還不停地嚷嚷：「我們自己都吃不飽！我們自己都吃不飽!」弄得我們這些後來者都不好意思從王文京、徐少春嘴裡搶肉吃，「我們吃肉，給你們喝點湯吧!」老大、老二們經常這樣勸說我們，但不好意思歸不好意思，其實我們不會只甘心喝點清湯寡水，我們要吃肥肉，最差也要啃塊骨頭吧。

　　可資訊化這塊骨頭不好啃，企業級客戶經過幾十年資訊化的啟蒙後，變得越來越精了，根本不像10年前王文京、徐少春賣財務軟體那樣容易。財務軟體就那樣幾十個模組，把只豬綁在電腦上都會用，不像現在投入數千萬研發出來的ERP管理系統，把人搞死都弄不懂，正如IT大佬柳傳志所指出來的那樣：「不上ERP等死，上ERP找死。」他老人家領導的聯想集團上了世界上最昂貴的德國SAP公司的ERP管理系統，聯想資訊化部門為業界貢獻了一副對聯：「不見不散的ERP，吵吵鬧鬧的專案組。」橫批是：「沒完沒了。」可見管理軟體推動起來是多麼艱難，大家都說資訊化是一把手工程，但問題是一把手對管理軟體一竅不通，只會在資訊化啟動會上裝模作樣地強調資訊化是多麼的重要，而事實上各業務部門對資訊化工作從來都是堅決抵制的，因為上了ERP管理系統，資訊透明了，他們不能搞暗箱操作了，回扣不好拿了，領導盯起來方便了，對他們沒有好處嘛，那又何必要主動配合搞什麼鳥資訊化呢？資訊化部門在企業裡地位一直十分低下，CIO是這兩年媒體多情，硬要在他們頭上套上一圈光環，實際上CIO苦不堪言，加班加點沒日沒夜地幹，最後還費力不討好，只花錢不賺錢回來，連CIO自己都不好意思，別人看不起那是自然的事。所以，宏觀經濟一調控，銀根一緊縮，管理軟體公司就打擺子，CIO就靠邊站，成百上千萬的ERP管理軟體只有那些錢多了想燒錢的企業才會買。

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